“十四五”期间，是金川公司成长过程中极具迁移转变性、超过性的五年。五年来，公司对峙以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，果断贯彻党中心庞大战略部署，周全落实集团公司及四川公司各项事情要求，立异奋进、奋勇当先，以高质量党建引领高质量成长，鞭策公司综合实力、成长动能、企业面孔发生底子性改变，实现了从“攻坚破局”到“周全起势”的汗青性超过，交出了一份高质量成长答卷。

五年来，抓转型、促交融，绿色立异成长实现体系性冲破。抢抓“双碳”机缘，自动融入四川省清洁能源树模省战略结构，实现了从单一水电设置装备摆设向水风景储多能互补的综合性清洁能源企业转型。水电工程圆满收官，2022年3月实现俄日、红卫桥电站“一月六投”，创造了华电于川中小水电设置装备摆设“加快度”，为电力保供注入绿色动能。

新能源开发乘势而上，累计锁定开发权180万千瓦，建成投产105万千瓦。嘎斯都一期光伏项目作为阿坝州首个集中式“光伏+储能”电站，以昔时“备核投”速率树立了区域设置装备摆设新标杆，跑出了清洁能源设置装备摆设的“金川速率”。

新能源成长取患上本色性冲破，形成为了“投产一批、设置装备摆设一批、贮备一批”的可连续成长格式，为四川公司加速打造川藏战略性可再生能源基地提供了有力支撑。

五年来，抓基础、守底线，安全保供能力实现总体性晋升。果断扛牢能源保供政治责任，累计发电量达36.44亿千瓦时，圆满完成迎峰度夏（冬）、成都年夜运会等庞大时段保电使命。

深切开展安全出产治理年夜晋升三年步履，始终连结“零变乱”纪录。出产运维系统高效构建，累计投入检修技改用度3277万元，装备康健程度稳步晋升，连结“零非停”纪录。

乐成应答马尔康地动、极度气候等重重磨练，应急处突能力显著加强，于年夜战年夜考中挺起了电力保供的硬脊梁。严酷落实环保“三同时”，高尺度完成水土连结、增殖放流等事情，实现经济效益与生态效益的协同双赢，以现实步履守护绿水青山。

五年来，抓谋划、强管控，企业综合实力迈上汗青性台阶。始终以“五个价值”晋升步履为主线，深化提质增效、精益管控，实现了从“投资设置装备摆设主体”向“运营利润中央”的平稳过渡与能力跃升。发电量连立异高，谋划事迹逆势增加，持续四年实现盈利，资产欠债率连续优化，谋划韧性周全加强。融资成本连续压降，修筑起低成本运营竞争上风，治理效能与价值创造能力同步晋升。

五年来，抓鼎新、求立异，内生成长动力获得底子性加强。以国企鼎新三年步履及深化晋升步履为抓手，公司管理能力显著晋升。科技立异动能强劲，“十四五”研发经费累计投入3346万元，累计得到专利授权28项，职工立异结果屡获集团公司、四川公司表扬，获奖数目质量实现“双冲破”。

推进三项轨制鼎新周全落地，“双百企业”鼎新使命周全放开，新型谋划责任制有用落实，干部竞争性选拔成为常态，“三能”机制运行顺畅，年青主干及专业人材加快发展，步队布局连续优化，为企业可连续成长注入了彭湃动能。

五年来，抓党建、聚协力，政治引领包管取患上显著性成效。始终把党的带领周全贯串在公司管理全历程，以高质量党建引领公司高质量成长。

严酷履行“第一议题”轨制，深切实行“四力四推”党建工程，带领干部挂牌攻关、“岗区队”创立有用破解成长难题，党的政治上风、构造上风转化为真抓实干、攻坚克难的强盛效能。

对峙党管干部、党管人材，鼎力大举实行人材强企战略，对峙新时代好干部尺度，树立光鲜用人导向，“十四五”时期汲引（提升）中层干部13人，步队布局、能力活气同步优化。纵深推进周全从严治党，巡视梭巡、审计等问题整改见行奏效，监视执纪问责不停强化，“三清”企业创立取患上实效，风清气正的政治生态连续向好。

对峙立异冲破，敢为人先闯新路。于项目获取、工程设置装备摆设、技能运用上敢于打破通例，以“新快信”差异化竞争上风自动融入处所成长年夜局。

对峙价值创造，不断改进抓治理。百折不挠贯彻落实上级战略部署，聚焦公司鼎新成长面对的重要抵牾及抵牾的重要方面，将提质增效贯串在投资、设置装备摆设、运营全历程。

对峙结果同享，凝心聚力强步队。连合依赖泛博干部职工，做到思惟上齐心、方针上同向、步履上同步，真正实现成长依赖职工、结果惠和职工，形有意往一处想、劲往一处使的优良场合排场。

回望五年，咱们以实干诠释忠诚，以奋斗书写答卷。站于“十五五”的新出发点，金川公司将继承连结“立异奋进、奋勇当先”的奋斗姿态，以更高站位办事年夜局，以更实举措鞭策成长，以更优作风凝结协力，为四川公司加速打造集团公司川藏战略性可再生能源基地孝敬金川气力！